核心導(dǎo)讀 

5月4日，廣電計量聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院在廣電平云廣場舉辦《變革中的之道》專題培訓(xùn)及戰(zhàn)略管理咨詢成果報告講座活動。活動特邀清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師鄭曉明作力開發(fā)主題培訓(xùn)，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后張志鑫分享發(fā)布廣電計量戰(zhàn)略管理咨詢報告成果。廣州總部班子、中高層管理干部代表近80人現(xiàn)場出席，省外各子公司分會場約700人在線參加了本次培訓(xùn)。

活動現(xiàn)場

專題培訓(xùn) 剖析變革中的之道

當今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。世界多極化、經(jīng)濟化、社會信息化、文化多樣化深入發(fā)展，治理體系和國際秩序變革加速推進，讓經(jīng)濟發(fā)展充滿著易變性、不確定性、復(fù)雜性以及模糊性；企業(yè)也面臨著“危"與“機"并行、適者生存的大環(huán)境挑戰(zhàn)。為提升公司組織能力及干部管理水平，更好應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，廣電計量特邀清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授鄭曉明做《變革中的之道》專題培訓(xùn)。

鄭曉明教授做專題培訓(xùn)

會上，鄭曉明教授結(jié)合自身長期理論研究和管理經(jīng)驗，通過經(jīng)典箴言、寓言故事和古今人物事跡等，深入淺出地講解了“什么是力"以及“力的發(fā)展"，精彩剖析了“共情式"這一現(xiàn)代管理方式的本質(zhì)。隨后，他分別從“面對危機，為何重要？"“什么是危機中的力？"等切入主題，為大家揭開了“危機力"的面紗，探索了危機求生之道。鄭曉明表示，“持經(jīng)達變"是文化創(chuàng)新的奧秘，力則是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動。面對挑戰(zhàn)，要具備“三識三力"，即知識、見識、膽識與能力、動力、和定力。

在培訓(xùn)過程中，鄭曉明教授還通過提問及互動的形式，幫助大家理解變革推進過程中力的關(guān)鍵節(jié)點及相應(yīng)的知識技巧。授課言語詼諧幽默、通俗易懂，講座現(xiàn)場氣氛熱烈、互動友好積極，學(xué)員獲益良多。

廣電計量黨委書記、總經(jīng)理黃敦鵬進行培訓(xùn)分享

管理干部代表進行培訓(xùn)分享

管理干部熱烈討論，認真做筆記

戰(zhàn)略管理咨詢 精準“把脈"企業(yè)發(fā)展

張志鑫做成果匯報

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后張志鑫做《廣電計量戰(zhàn)略管理咨詢報告》成果匯報，圍繞“戰(zhàn)略實施情況"“內(nèi)部戰(zhàn)略要素"“戰(zhàn)略落實"三個方面對廣電計量成立20年以來的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行總結(jié)，并對現(xiàn)階段面臨的問題進行分析。近年來，公司的組織架構(gòu)由“直線職能型"到“立體式組織結(jié)構(gòu)"，再到如今“事業(yè)部式的立體式架構(gòu)"，其變遷充分體現(xiàn)了具有廣電計量特色的全國一體化運營管控機制。隨后，他從黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合、探索“廣電特色"混改模式、持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新能力等五個方面給予廣電計量提升建議，幫助理清未來戰(zhàn)略發(fā)展方向。

管理案例入庫 共享企業(yè)優(yōu)秀實踐經(jīng)驗

長期以來，廣電計量積極推進校企合作，發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。一方面通過高校課題研究、專家授課等方式，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持；一方面積極分享公司經(jīng)營管理的可行經(jīng)驗，為學(xué)校提供高品質(zhì)實踐案例。

清華經(jīng)管學(xué)院中國工商管理案例中心是從事案例研究、案例開發(fā)、案例庫建設(shè)和案例教學(xué)培訓(xùn)的專業(yè)研究和教學(xué)服務(wù)機構(gòu)。2022年12月，由廣電計量與中國工商管理案例中心合作編寫的兩項教學(xué)案例“廣電計量組織模式（A）：業(yè)務(wù)擴張帶來管理挑戰(zhàn)"“廣電計量組織模式（B）：數(shù)字化能力建設(shè)"入選中心案例庫。案例系統(tǒng)梳理了公司市場化體制機制改革與數(shù)字化能力建設(shè)的具體做法及有益經(jīng)驗，未來將用于各商學(xué)院課堂教學(xué)。

案例入庫證明