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创新孵化呵护产业未来

发布时间:2020-02-21 19:58:10 阅读: 来源:热风炉厂家

李??论??熊猫资本??合伙人

孵化器是创新创业的教育机构

我们是一家刚刚成立的新的投资基金,中早期投资,比如红山,国内的著名投资机构等,正在参与的孵化器个,一是北京越狱计划的孵化器,重点是互联网金融的孵化。创业大街有一个孵化器,自己理解孵化器并不是说多少实体工作在做,孵化器其实是创业创新,打个不恰当比方,如果把创业当做宗教来看的,孵化器是无形的方法论,把它有形化加以结点。我认为孵化器的本质就是一个创新创业的教育机构,这是我的理解。

我没有自己运营和管理过孵化器,中国的孵化器赋予了很多孵化器不应该承担的责任,北京中关村就是全世界最大的孵化器,孵化器是虚拟的东西,硅谷并不是指它的那个地方,指是一波很聪明很可爱的灵魂汇聚在那里,为什么会抱着雾霾,还会去北京。为什么?就是因为那边有可爱的灵魂和聪明的脑袋,这是它的核心。什么是孵化器,如果好的创业者可以从我这拿到钱,而去享受免费的办公环境呢,孵化器推动了中国产生的很多不合格的创业者,本来应该安心找踏实工作的人。市场90%的创业者都是不合格的,因为有这样的大量创业机会的时候,它不应该有那样的机会,不应该奢望那样的未来,把它的人生搞的有一些错位,孵化器更多的变成一种教育机构就像中国的传统能力寺庙的寺,寺与庙完全不一样。特别喜欢北京的科技寺,它的理念就是传导创新创业的理念,这才是真正更新的,你是理念的创造者,打破地域的限制时间的限制,在这个地方更多传播先进的想法,精神的交融在这地方,希望来这边找投资人,这都不是未来孵化器的核心,孵化器的核心是创业者的精神,彼此交流成功的也好,不成功的也好,贡献它过往经历。海南可以做孵化器,第一,它的地理位置不方便,但是,它的优势是来了不想走。有很好的环境和空气,便于人留下来,更多的孵化器是无形的,可以邀请全国聪明的脑袋,知名或者不知名的创业者,好的投资人来这里分享大家创业创新大家遇到的问题,形成像一个思想的潮流在这个地方,中国很多这样的大学,都是钢筋和水泥的骨架,没有伟大的灵魂在这里面,什么时候海南很好的环境,既是区位优势也是劣势的点,可以把中国可爱的灵魂吸引过来,这样海南的孵化器才能做的更好。

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乔会君??洪泰基金??合伙人 ? ? ?洪泰智能硬件孵化器??创始人

孵化器应有不同的侧重点

洪泰基金也是新的基金,洪泰基金成立一周年,也是第一支成立一周年进入天使投资前十名的。对于孵化器方面,基金方面也在主导的孵化器。比较同意李总的看法,孵化器更多像大学和学校,提供各种各样的服务,孵化器应该侧重在不同的点上,像之前讲的,互联网金融方面的,在国内做的比较成功,针对IC半导体方面的孵化,洪泰还有其他方面的布局。孵化器应该在重点的产业和不同的方向,回到海南。海南的孵化需要结合本地的特色,旅游或者其他方面的特色做垂直方面的符合可能更有效。

2015年7月份的时候,对硅谷进行了大量的考察,对他们的孵化器进行了考研。吕总讲了国内孵化器的状况,不要迷信硅谷,硅谷不一定字的好,YC现在出名了,因为他们做了两个明星项目。硅谷的不靠谱的项目也是很多的,硅谷的模式与我们的模式有点不太一样,硅谷的孵化器里面基本以现金,每一位入驻者入驻都会给现金,国内做是有一部分免费,大部分还要出租,这是国内孵化器的状况。目前国内有一些孵化器要学硅谷的办法,但是没有那么多的资金,硅谷重投资加规划,国内是先规划后投资。另外,国内孵化器的发展,投资公司是最有可能把孵化器做好的,市面上有很多创业公司找我们来融资,他们本身没有钱,怎么培育好教育者。做智能硬件有孵化器的模式,让专业团队入驻空间,给你钱占有股份,这个硬件最大的问题在于供应链,几乎所有的创业者,80%创业者搞不定供应链的,几乎很多的创业者很难搞定供应链,美国硅谷的孵化器做法,把所有的创业者,生产加工供应链的办法,把创业待到中国或者深圳,深圳大概70天看一下,交流看一下,然后就回去了,这个问题很难解决供应链的问题,而不是我认识了工程老板就可以做出来。我们做孵化器的模式跟大家分享一下,我不太了解海南本地情况,我们的模式,结合创业最大供应链的问题,做了生产测试的环境,建了社评的实验室,整个下来投资1千多万人民币,把这个模式在成都、北京两个点都建了。华东、华北地区需要解决供应链和小批量生产的时候,不用出北京就可以解决,西南地区在成都就可以解决掉了,不需要出成都。我们与富士康合作,所有可靠的产品富士康每年接15个,不管好不好都会帮我们接15个案子,大批量的创业者,背景不错的创业者,不会面临供应链大生产面临的问题,这是我们目前做孵化的案子,跟大家分享,希望大家有借鉴的意义。

我不是很了解海南的本土环境,孵化器在中国布局是这样的,北京、成都、天津,天津是中国轻工业城市最好的点,第一台电视机,第一部手机,BB机都是天津出来的,天津有非常好的资源,天津的中山电子一块成立了孵化器,春节前把合肥和深圳建立起来,合肥比较偏重于家电方面,基础不错。深圳不用建产业链,在深圳与一家企业合作,提供空间,用我们的服务植入进去。上海与非马旅(音)合作,这是国内目前的布局。海外的布局,2016年1月份会去硅谷和伦敦,硅谷的场地已经看好了,过非常大的企业合作,他们来做空间我们来做孵化器。柏林2015年9月份考察一次,柏林在明年3、4月建立起来,以色列的创始人也拜访过我们,可能在以色列也会做,在国内布局11个点,非常适合创业氛围的。海南这块需要做一些了解,不是不可能,因为海南的环境,人来了不想走,尤其是北京待的人来到这不想走,现在的创业全球化,我们的服务在线上服务,北京的平台投的一家硅谷公司,它不需要来北京,通过平台所有的技术服务,所有的生产制造,在线都可以提供到,用海南的风景,海南的物理空间,海外的项目,北京的优秀项目,海外的优秀项目,让他们在海南办公,在北京、上海做服务都没有关系,目前想到的就是这些,海南旅游城市,类似旅游产品还需要进一步的探讨。

汤明磊??闯先生??董事长

孵化器任重道远,需和投资紧密联系,找到引领模式

共享经济的创业平台,也是高效创业服务也是最早的打造者,五年之后,十年之后,创业者找孵化平台的时候,找什么样的孵化平台,我们就在这方面做努力,上午李总在它的演讲当中,关键词是共享,这个跟我们的平台特别契合,我们想做的就是共享的孵化平台。更多的孵化更多处于工作室的概念,自己的人员自己雇佣,自己的导师自己配备的,自己的服务自己配备的,未来更大的程度上,各位创业行家的价值一起再一个平台上,来促成孵化,关于孵化行业的理解,国内80%的孵化在空间孵化,剩下的20%集中在DP的孵化,对接投融资,FA、BP的连接,搞一些活动请一些露营,孵化器的名字起的是有问题的,孵化器是一个很复杂的活动,更加着重于做渠道的孵化、供应链、生产线、行业生产链的孵化,这方面的孵化做的很少,是大家的机会也是我们的机会。

我是这么看孵化器的,一直在国内做孵化,知道国内孵化的一些问题,存在比较重要的问题,今天当时在朋友圈写了一个段子,2015年一年孵化器在煮咖啡,创业者讲故事,投资者在拿引导基金,这一年出现了无数的众创空间,也有无数的创业者,在这一时间遇到的一些问题。

第一个问题,没有找到特别合适的方法让投资和孵化十指紧扣起来,一开始投基金的人,没有把孵化落到实处,原来具有孵化基因的运营商,加上投资之后变成不敢投的状况。

第二个问题,孵化器的整个引领模式还是有很大的问题,都还是没有找到特别好的模式,无论是空间孵化还是投资孵化,空间孵化的话,孵化的指标,就会成为核心竞争力,为了抢指标,孵化会成为免费的东西。有时候变成投资家孵化,有了资本的筛选,资本变成的筛选的门槛,筛选之后的项目,理应会让资本变成孵化条件,孵化自然而然又变成了免费的东西,这是孵化遇到的困境和尴尬的处境。孵化的动力和原动力,需要解决好上游中游下游的问题,更多的孵化器,都是统一来做,如何找项目,投资项目,解决项目。上游中游下游应该交由不同的孵化器来做,有一些孵化期做上游做开发,有一些孵化器做下游解决投融资的渠道问题,这样可以让投融资的孵化更加明朗一些。孵化器的区位优势我很赞同,很多孵化器已经开始忘却了最本质的问题,在我看来什么是最好的孵化器,一个菜市场就是好的孵化器,摊位再贵他也会跑到那边去,到了那里就可以看见实实在在的利润。这点复兴城做的也非常好,相当的区位优势。

孵化是任重道远的事业,需要孵化的管理团队,继续有投资人的思维,又要有创业者的经历,还要有教育家的情怀,欣喜的看到复兴城在这边做的非常棒。希望进入到海南大学来,协助复兴城做好创业创新的工作,海南的创业基因在于旅游、文化、农业,希望复兴城抓住海南的创业基因,把海南的创业行动做好。

王??立??新东方教育孵化器??负责人??

构建教育综合体孵化器

新东方目前在做的孵化期叫做教育孵化器,我们的理念是用教育综合体的模式,构建教育孵化器,通过教育综合题的平台,用中小型的教育平台进驻上来,提供平台让它做大。教育的创业机构不应该在写字楼里面创业,而是应该在教室里面创业,因为它的要求直接面对它的客户。教育孵化器可以帮忙孵化机构面对客户,帮助他们打通客户,走向市场,这是与一般的孵化器不太一样的概念。过去是做空间孵化,希望我们能够做业务孵化。

孵化器做什么,孵化器除了大家都知道的社会价值、创业机构的价值、投资资本的价值,做教育产业孵化器的思考,有没有客户价值和市场价值,实际上,复兴城我也去过,之前专程到海口来看过,看过之后觉得非常好,当时提出来一个问题,当这样的一个孵化器集群做出来以后,孵化器入驻,有了人以后就会生改革,生一胎二胎,当然我们需要教育服务,教育孵化器如果能够进驻,如果可以在这里设置教育孵化器。教育服务会带来客户价值和市场价值,教育服务不只是孵化器服务,而是为整个海口整个海南提供教育产品。这样我认为孵化器本身就产生了市场价值和客户价值,孵化器本身产生的市场价值和客户价值,意味着孵化器的结构能够更好的生存下来,拥有了更多能做大做强的体系。大量的教育机构比如互联网的机构和教育机构,更多的是靠人口才能活下来,做教育孵化器也能给产业集群带来的价值所在。

如果可以在海南这样的复兴城教育产业的孵化器,希望它不仅仅是教育的孵化器,也可以成为海南整个的教育服务地标。

周弋钦??海南微软创新中心??战略市场运营副总经理

孵化138家企业,注重人才和技术培养

海南微软创新中心,战略市场运营副总经理。感谢领导工信厅,复兴城互联网产业园。海南微软创新中心建立微软与海南省政府2013年签署的MIU生下来的宝贝。我们是本地孵化的产业,最主要的在全世界138家,海南微软创新中心是全国第一家创新中心,首次微软有资本入驻的一家实体企业,我很荣幸是海南的人,5岁去美国,20年后回家了。各位老板讲的很好,海南微软创新中心,都是具有能力,而且也希望老板孵化器机构有更多的分享。最注重的是预孵化作为人才的培养,技术的培养,侧重于给微软提供很多免费的资源和基础下,ITC和互联网发觉人才。

微软创新中心,全世界138家,处在并不发达的地区,通过技术培养人才,培养技术理念从人才发觉,逐渐市场化,做海南微软创新中心,做的工作就是发掘觉人才。人才是最根本的条件,在美国成长了那么多年,2003年开始出来自己创业,当时的孵化器很简单,只要认为你的孵化器正确就把500万美金打到你的帐户,只要在合同期内把产品推出来,能做上线,他们就觉得你是对的。在中国关系刚好相反,没有让小伙伴一下子推到市场上,没有让公司到线上。我们提供了技术上的条件,最基本的技术理念,让他们懂得云计算是什么、触感是什么,获得全国一等奖的时候,中良直接投入了400万的天使,这个故事很天真,但是也非常纯朴。海南微软为什么与海南合作,发现了这是一片IT的蓝海,我们希望在这片蓝海,像海南可以发现像秦静这样的人才,这样的团队无名中就可以发现出来。甚至我们提供的资源,基本上提供的技术和工具是完全免费的,当你们建立在微软的平台上面,十年到二十年以后,还是生存在微软的环境下,这是创新公司做到的。

海南微软创新中心,不要觉得微软是非常庞大的牌子或者软件公司,微软创新公司不卖软件,提供免费的软件和服务,为学生创业人才,用任何主意,希望到复兴城的创业工厂来。

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