热风炉厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
热风炉厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

福建实体行业受电商冲击过快扩张成企业催命符《新闻》

发布时间:2020-09-01 18:26:25 阅读: 来源:热风炉厂家

众所周知,实体零售业频频发出撤店关门的信号。从2014年4月,福州连锁面包店超雅所有门店和工厂突然关闭,到九峰茗茶的关门,现实让实体行业的坚守更加艰难。

昨日,在接受记者采访时,福建农林大学教授、福建省东南商务管理研究院院长许安心表示,连锁企业接连倒闭,与他们盲目地融资快速扩张有关,但未来实体店的形势还是乐观的。

超雅集团

政府第一时间介入员工工资全部结清

2013年以前,超雅的净利润率至少达到30%,福州市场所有门店的营业额,一年能达到1个多亿,年净利润可达3000多万元。超雅公司快速扩张阶段,从福州湖东路的第一家门店发展到60多家门店,每年的利润几乎都被用在了门店扩张和工厂设备更新投入上。

2009年开始,超雅公司新一轮扩张,开始实施上市计划,单单PE(即私募股权投资)方面就投入近300万元,加上补税部分,将近用掉上千万元。为了达到上市规模,超雅斥资6000多万元在长乐等地新建月饼生产厂房,建成全国最大的月饼生产基地。

与此同时,超雅公司还投入4000多万元设立厦门超雅公司,建立直营店,进军厦门市场,而这部分的钱很大部分都是向银行贷款或向民间借贷,这等于透支了未来的利润。

2012年,问题开始出现了。由于IPO正式关闸,超雅的上市计划被迫搁浅,再加上2013年的月饼市场萎缩,超雅的资金问题开始出现。去年上半年开始,超雅公司向银行还贷后,银行停止了超雅的再次贷款,加剧了超雅的资金困境。此后,厦门超雅公司因为经营团队的经营不善,加速导致了“倒店”风波。

昨日,记者从福州市劳动部门了解到,在2014年4月,该企业倒闭后,部分员工因为被欠工资而投诉到劳动执法监察大队,工作人员第一时间将其资产封锁。

“我们先是将其企业的生产设备,作为固定资产评估价格,然后公开拍卖,金额不到20万元。同时,其企业在长乐漳港的厂房,评估价值1000万元左右。”一工作人员透露,这1020万元的固定资产被政府封锁,拍卖后,用于发放企业拖欠员工的工资,投资者个人拖欠的债务政府则无法监管。

九峰茗茶

仍在积极处理债务有“重入江湖”的欲望

2015年6月3日,福建本土品牌九峰茗茶被爆一夜之间关闭了福州所有门店。

在九峰起自2002年的创业经历中,其公司掌门人、董事长叶济德从福州某媒体广告部主任的身份开始,从开设福州第一家“茶书坊”一步一步下海,并曾在2004年和2007年先后经历逆势推销白芽奇兰茶,以及跟风炒作普洱茶的两次失败,当年投入的几百万身家也随之化为乌有。

但是,2007年以后,九峰茗茶发展及时调整了经营品种,在当年铁观音市场一枝独秀的情况下,叶济德抓住了全国“紫砂热”的浪潮,打出了集茶、书、壶三种业态于一店的经营新模式,并制定“峰行天下”的招商拓展战略在全国打响。

巅峰时,九峰茗茶在福建福州,在国内发展了300多家连锁店。产品进入北京吴裕泰、福建永辉、山西美特好等系统。

但2013年底起,九峰的全面扩张战略正迎头赶上了国家GDP增速放缓、政策风向改变、中国商业社会经济形势下行、中国茶行业结构性调整及销售阻滞的各种不利局面。

而九峰作为一家年营收仅在两三千万元左右的中小企业,在短短两年时间,不断扩张零售门店,甚至开发产品,导致整个资金链出现问题而拖垮企业。

昨日,记者从福建省茶叶学会了解到,目前九峰茗茶的掌门人、董事长叶济德并没有如同别的倒闭企业老板那样卷款逃跑,而是仍在福州处理企业倒闭的后续工作。

“叶总人不错,虽然企业倒闭了,但他每天都在想各种办法,偿还原来欠下的债务。”福建省茶叶学会秘书长周先生透露,叶济德原来行业内的不少朋友最近都纷纷出手,借钱给他,表示愿意帮助他把旧债务先处理好。他本人也曾表示,等债务事宜完结后,还会“东山再起”,继续从事茶叶生意。

分析

连锁企业频频倒闭主客观因素均是制约因素

福建农林大学教授、福建省东南商务管理研究院院长许安心认为,我省部分连锁企业接连倒闭,是主客观因素相结合导致的。

“在2013年以前,可以肯定的是中国零售行业从福建至全国,都非常好。当时零售行业的营业收入年增长超过20%,资本市场也十分看好零售行业。”许安心介绍,在这样的大环境下,众多企业粗放型地扩张,对于开新店当时的口号是“抢到就是赚到”,认为行情好、趋势佳,反正开多少门店都能挣钱,就开始多方筹措资金,包括银行贷款、民间贷款。但是,到了2014年,日子不好过,零售业开始走下坡路。门店投资回收期从半年至一年,延长至2-3年,甚至从未赢利。这时候部分经济实力不雄厚的、管理能力不稳健的企业,开始撑不住,陆续倒闭。

同时,目前电商的冲击是非常大的因素。今年8月国务院副总理汪洋在内贸流通改革发展综合试点工作会上表示,营造线上线下公平竞争的环境,促进电子商务与实体商业协同发展。

其中也蕴含着电商与实体店不公平竞争的现状。相对于电商,实体店忍受着高店租、高人力成本、高税负、高水电等经

营成本。电商依靠灵活的经营、选择性大、购买便利性等优势,同时也依靠低经营成本、漏税,不断掠取实体店的市场。

许安心表示,对于未来实体店的形势还是乐观的。经济危机也是行业整合、转型、创新的机会,有好的商业模式、有实力的实体店企业会活下来,等到经济复苏,“剩者为王”,行业继续繁荣。冠超市、永辉、八马、方家铺子、米兰春天、玛格利塔等福建本土企业或依托良好的商业模式,或者成功转型与创新,在行业寒冬的时候仍然持续扩张发展。有时候失败与成功真的只有一步之遥。有时候我们需要给失败者一些掌声。

盛世经典也曾遭遇过危机

11月5日,盛世经典牛排福州东大店突然关门停业。员工反映称,其他门店也存在欠薪的情况。在该店关门的背后,知情人士更是道出,盛世经典因债台高筑,抵押了不少业绩好的门店。还有内部员工透露称,很多门店都已“被加盟”,更换了新老板。

据了解,2004年4月,福建盛世经典餐饮管理有限公司创立。据有关资料显示,截至2011年底,公司资产规模就已过亿元,年营业额也超过2个亿。此前,该公司旗下有超过80家门店,不仅在福建地区开设门店,还将触角延伸至浙、粤、苏、沪、滇等区域。

当时的超雅门店(资料图)

九峰茗茶门店(资料图)

但是,这几年,经济不景气,该公司业绩也越来越不理想。“前三年左右,公司就欠下了两千万元的债务,现在都欠几个亿了。”知情人士透露,为了还债,一部分还是用公司股份做抵押,甚至还演变成“原先是公司的供应商,后来变成了公司的股东,后来又变成了控股股东”。据内部人士称,福建的门店差不多被抵押了一半,尤其是业绩排名靠前的门店,例如福州宝龙店就已易主,所有人已完成更换。

昨日,记者再次联系盛世经典何总,他称,目前公司总共有70家门店,福建地区也还有40多家门店,目前都属于直营,之前曝出的欠外债、拖欠员工工资等问题,目前全部处理完毕。

但是,记者还是从多途径了解到,目前该企业虽然未倒闭,但资金周转困难。原本按月结算的供应商已不看好该企业,选择日结方式。

“从11月开始,我们每个门店每天供应的原料都按照日结方式,同时第二天供应的原料需要多付金额作为偿还之前欠下的债务。”一供应商透露,同时,在其每天销售的利润中分次偿还原来的债务。

同时,我省劳动部门担心该企业一夜倒闭,每日监控其经营状况,随时做好查封资产,拍卖资产以保证工人薪水。

(记者 吴静)

前两月钢铁业实现利润2226亿同比增17倍输送网带

今日全国生猪最新报价顺鑫农业000860融资融券信息1015呼伦贝尔

荞麦种植优质高产技术方法0栎叶枇杷

三一泵送经销商服务自主管理与创新纪实男童服装