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互联网三巨头布局移动兵分各路

发布时间:2020-02-11 04:30:03 阅读: 来源:热风炉厂家

移动互联网布局、投资和并购的马达从未熄火,这里有UC、PPS之类绯闻的数度浮沉,也有大小公司调整企业架构的喧嚣,但从未像阿里巴巴和新浪微博联姻这样掷地有声,除了行业凝神听响,“阿里浪”涟漪还在掀起互联网三巨头布局移动业务的冰山一角。

阿里密集撒网

阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份,未来可增持至30%。

这样一则重磅消息落地,让人称奇却不让人惊讶,毕竟从去年底开始,阿里浪的传闻一直未断。价码、攻防、截和……桥段至今还在流传。最终的落脚点无外乎:阿里拿到了流量和社交入口,而新浪微博找到了金主和商业化捷径。

诸多猜测中,新浪CEO曹国伟和阿里董事局主席马云口径一致,很官方但态度明确:不会把微博变成电子商务平台,微博由新浪来做,阿里提供支持。

但无论如何,马云和曹国伟都认为这是各自发展非常重要的一步,正确而美好。这甚至符合外界对这一件事的一直判断:从此江湖无新事,百、阿、腾三分天下。

而当人们从阿里浪事件中跳出来,重新审视阿里巴巴的这一步,得出的结论必然是:“哦,这都是意料之中的。”没错,阿里巴巴一直在布局,愈发紧锣密鼓,方向也集中瞄准移动互联网。

在PC互联网时代,阿里系基本不太依赖外部入口,这归结于淘宝等产品的先发优势,用户需要阿里巴巴的服务时,都养成了直接上淘宝、登天猫的习惯,这也构成阿里巴巴敢于跟百度搜索互相屏蔽的底气。

但在移动互联网时代,照搬PC互联网,“累且大有出入”。寄希望于重建生态、甚至可以颠覆淘宝的阿里巴巴志气必然不小,投资或者并购绝对是最快途径,因为对手不会再给你PC互联网那么长的布局时间。

所以,我们看到这样一张投资列表:陌陌、虾米网、快的打车、友盟、丁丁优惠、在路上,以及传闻中UC浏览器和某地图应用……

从商业布局上讲,这些投资算的上一把好牌,如果发展得力,阿里可以扼守移动领域的社交、音乐、O2O、旅游、地图、浏览器等各个入口。

那么,这把好牌能打好吗?马云今年3月的观点或许能解答阿里的移动布局决心,他在香港瑞士信贷亚洲投资大会上说:“(移动业务)我们没有创造力(主要指产品创新),也不幸运。拥有微信的腾讯则极具创造力。”马云表示,阿里巴巴在移动业务的竞争方案包括收购与并购,以及招聘更多员工等。

至少,马云出招很快,手笔也很大。

腾讯拥兵自重

拥兵自重在这里不是贬义,但应该能描述腾讯在移动互联网领域的江湖地位。

谈到布局和投资,腾讯无疑是三巨头中最多的,过去几年曝光的案例就有20余起近百亿元支出,但拿这些与阿里巴巴、百度比较又不太妥当。毕竟腾讯投资业务甚广,局限在移动互联网的定位并不准确,比如它投资了乐蛙OS和刷机精灵等纯移动互联网公司,但更知名的投资是珂兰钻石、好乐买、易迅等PC互联网起家的企业。不可否认,这些企业都会大力拓展移动业务,但这是后知后觉的事情。

好在腾讯拥兵自重的产品是微信,一款令马云羡慕而又“也感到紧张”的产品。事实上,手机QQ已经给予不小的想象空间,而微信的诞生无疑坚定了腾讯决胜移动互联网的底气。在市面流传的论调中,微信是公认的第一张真正意义上的移动互联网船票,而腾讯就是持有者。

在对创业者,特别是移动互联网创业者的调侃中,已经从“腾讯也做,你怎么办”变成了“微信如果做,你怎么办”。奇虎360 CEO周鸿祎就略显嫉妒地评价:“50个360的产品加起来都比不过一个微信。”

近日就有知情人士向北京商报记者透露,甚至支付宝(手机支付宝)也对微信十分紧张,正在秘密研发应对产品。要知道,PC时代的支付宝几乎无法撼动,即便腾讯的财付通一直很努力。

两天前,腾讯放风:将推出整合式手机游戏平台。外界随即精神一振:微信是主攻手;更早之前,腾讯想整合移动支付渠道。外界也是精神一振:微信肩负重任;而在公众账号、自媒体等浪潮中,微信早早高居神坛……

而更具借鉴性的试验田是腾讯4亿元投资的韩国版微信Kakaotalk,该韩版微信去年7月建立的游戏平台已经成功,腾讯或将其经验复制到中国。

微信,微信,还是微信。如果读者还不清楚微信这张腾讯王牌的震慑力,去了解一下“微信收费”论调背后电信运营商的紧张神经便知。

百度借坡下驴

百度昨日终于宣布PPS并购案,作价3.7亿美元,将PPS合并至爱奇艺,并作为子品牌运营。负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松强调:“规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。百度收购PPS并和爱奇艺合并,使两者的用户时长和移动用户量均达到行业第一。”

业界多数将这笔并购解读为“互补型整合”,特别是PPS在移动终端层面的既有资源。由于爱奇艺已经是百度的全资子公司,收购PPS目标明确,就是弥补百度在视频业务上的短板——移动布局。

汤和松曾在去年表示,百度的投资方向紧紧围绕三个方向,即核心业务加强、生态系统建设和未来机会布局。

之前对旅游搜索引擎去哪儿的控股收购即是一例,“去哪儿网与百度在某种意义上非常相似,都是媒体平台类型的网站。百度是通用搜索,是网民上网的入口,而去哪儿网在旅游领域提供更精准的搜索结果,对通用搜索是有利的补充。”去哪儿官方在当时如是强调。

而对百度投资策略的更高层定调在于百度董事长李彦宏在2011年百度联盟峰会上的判断:创业者的机会是中间页业务、读图时代和应用为王。所谓中间页业务就是在搜索引擎和传统产业中间来提供服务,比如PPS,链接搜索引擎和影视产业。

而百度的投资策略几乎如法炮制:去哪儿对接酒店旅游行业、安居客对接房地产行业、爱乐活对接本地商家、百伯网对接招聘市场……而这些无一不带有垂直搜索的性质。

有分析人士解读认为,百度的投资策略偏向防御性,理智而保守,基本是从自身搜索业务出发探寻搜索链条的上下游。

不过,百度在移动互联网上的投资布局也有长远的案例,比如收购的手机美图工具魔图精灵以及点心OS及其他移动应用,这些都是百度希望单点突破的移动App产品。

而面对拿下微博的阿里、拿下微信的腾讯而言,百度需要布局更强有力的移动互联网产品,要么自建要么收购,但环顾行业,符合用户和流量双重标准的产品不是太多,屡次传出绯闻的UC浏览器至今未有下文。

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